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2017年员工大会总经理发言稿台州华锐电动科技有限公司

2017年员工大会总经理发言稿台州华锐电动科技有限公司

发布时间:
2018年2月3日
          尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲朋好友、全体华锐家人:
 
          在传统佳节来临之际,我代表华锐首先要向工作了一年的全体家人表达我们最诚挚的问候:你们辛苦了!
 
          谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
 
          我们能够感受到家人对华锐这份信任与期许的份量,毕竟华锐是一家有良知和社会责任感的民营企业,家人的信任和期许让我们感到了压力,但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
 
          古语有云:上下同欲,其利断金!
 
          我们坚信在家人及公司共同愿力的激发下,全体华锐人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!华锐也一定不会辜负家人这份厚重的信任与期盼。
 
          因此,请各位家人一定要向自己的家属亲人转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
 
          刚刚过去的2017年对华锐人来说是不轻松的一年,是华锐面临巨大挑战的一年,在这一年里我们遭遇了原材料、房租等经营性成本的巨幅上涨,但在广大家人的共同努力下,我们克服了各种困难最终实现了公司2017年的既定战略和基本目标。
 
          总结过去,是为了展望未来!
 
          下面围绕公司2018年的工作我谈三点:
 
          第一是2018年的公司发展战略;第二是2018年公司的管理工作重点;第三是2018年公司的企业文化制度建设。
 
          制定公司战略首先要分析企业的内外部环境,要盘点企业的资源。
 
          2018年华锐将采取怎样的发展战略,制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢? 企业是社会的经济细胞,是依赖经济环境与市场生存和发展的。
  
          因此,2018年公司的发展战略:稳中求进,科学管理求发展!
 
          大家知道一个小企业与大企业,一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
 
          主要体现在管理上,就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
 
          企业管理就是两个目标:提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率,而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
 
          目标责任管理体系的核心就是目标层层分解,责任层层传递,目标分解到人,责任落实到人!
 
          2018年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。
 
          茫茫人海,我们能够相聚在华锐大家庭真的是一种缘分,在座的不少家人在华锐工作的时间超过了5年!谢谢你们对公司的信任,谢谢你们这么多年的陪伴,正是你们的信任和陪伴,我们才有拥有了坚强和力量,我们才敢拥有梦想和希望!
 
          诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是2018年公司企业文化制度建设的着力点。
 
          我期待大家在2018年的精彩表现,同时我们也会有配套的激励机制,将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与家人。实现企业与家人合作共赢的战略目标。
 
          最后再一次祝:各位领导、各位嘉宾、亲朋好友、全体华锐家人    在新的一年里,身体健康、合家幸福,事业再上层楼。
 
          谢谢大家
2018.2.3
包永贵