Copyright© 台州华锐电动科技有限公司  版权所有         浙ICP备18022786号          网站建设:中企动力台州

传真:0576-89366302

地址:浙江省临海市杜桥镇医化园区南洋二路33号(东盛路36号)

手机:13757600618     18357632226

0576-89366303

NEWS

新闻中心

>
>
坚定信心迎挑战 ,科学管理促发展,推动公司各项工作上新台阶

坚定信心迎挑战 ,科学管理促发展,推动公司各项工作上新台阶

发布时间:
2018年2月3日

2017年工作总结及2018年工作规划

          尊敬的董事会、各位嘉宾、亲朋好友、全体华锐家人:值此新春佳节之际,我谨代表公司管理层向各位董事、各位嘉宾、亲朋好友、全体华锐家人致以最诚挚的祝福!祝大家在新的一年里:万事如意,阖家欢乐!
 
          现在我向华锐董事会及家人做2017年度工作总结和2018年的工作规划报告:
 
          第一部分:2017年工作总结
 
          2017年9-10月台州华锐整厂搬迁到临海,10月份新厂开始正常生产,实现了公司的平稳过渡,为公司今后发展奠定了坚实基础。
 
          新厂在生产效率和生产工艺方面做了较大的提升和改善,首先抛丸喷砂工艺改为磷化工艺,经过4个月的边生产边改善实现了钢圈磷化品质上的稳定-----(12月份在脱脂槽增加了超声波提升了钢圈表面清除污渍的能力,在元月份把超强脱脂粉改为脱脂液体,有效的改善钢圈经过高温后表面出现白点的品质问题。)其次:轴承装配实现了生产效率的较大提升:由原来的独立作业改善为集体流水线的作业方式,薪资由原来的个人计件转成集体计件制度,收入增加了,员工的工作积极性有较大的提升。装配二组为12月份组合的新员工组,经过不断引导和培训,在短短半个月内产能提升到9000个,打破了新员工产能提高需要磨练几个月说法。
 
          11月24号华锐全体家人召开了6S现场管理宣誓启动大会,11月底彻底清除了华锐职工公寓的脏乱差,规划了生活放置区域,颁布了宿舍管理制度,12月31号基本完成车间的6S规划,实现了6S第一阶段的目标。通过定期的培训和教育:建立了华锐企业文化,规范了员工行为和工作习惯,建立了管理流程,车间管理制度,早会制度,工作汇报制度,6S清洁制度,下班轮值制度,这些规范,流程,制度为企业持续发展提供了保障。
 
          3.2017年铁板的购买成本比2016年增加了37%,钢管的成本涨幅42,5%纸箱成本增加了40%气体成本增长69%,生产材料成本的大幅度增加,消减了产品利润。12月份公司提出了“降本增量”的管理目标。
 
          4.为改善生产计划和生产工序的控制,保障客户交期,降低产品库存,为此从12月份开始启动ERP系统的建设,通过团队努力,在1月底完成各轮型BOM建立,各重要监控点的数据输入,基本实现数据化运作和管理。
 
          5.2017年全年每月出货量实现递增,旺季车间基本没有休息,相比2016年产能增幅24%。2017年新增客户26家。
 
          6.国家环保整治风暴下,钢圈的小作坊关停,有利于规模企业的良性发展, 2017年公司投入资金达100万增加设施处理生产废气,废水。
 
          回首2017年,全体华锐人开拓进取、求真务实,发扬一股创劲,以一种大无畏的进取精神,挥撒着我们的智慧和汗水,继续书写华锐发展历史上的辉煌篇章。全体员工卓有成效的工作,创造了企业发展历史中多项指标的最好水平:
 
          6、坚持人本管理,共建和谐企业
 
          我们始终把一线家人的安全和健康放在第一位,焊接车间安装了抽烟系统,在一楼和二楼建立了男工抽烟定点区域,规范了抽烟行为,二楼改造了喷漆车间的调漆房和油漆专放室,易燃品的安全得到了保障。在2017年底公司全体人员举行了逃生演习和消防器材使用,学习了在突发危险情况下的自救能力。
 
          7、存在问题
 
          一年来,我们的各项工作在全体职工的共同努力下,在机遇与挑战同在的经济环境下续写辉煌篇章,但也存在一些与科学发展不相适应的问题,主要是:
 
          1、员工素质有待提高,管理基础工作仍显薄弱,管理意识和解决问题意识不强,做事不按流程,随意性大;大局观念不强。
 
          2、规章制度颁布后,管理团队对于制度的执行不彻底,团队的执行力仍需加强;
 
          3、个人和集体计件的薪资制度下,品质意识和品质管控不够。工序品质管控不够强。自检和互检意识有待加强。
 
          4、生产计划管控和生产工序管控有待完善。超订单生产尚存在,工序衔接经常发生断层,经常发生交货期延误情况。
 
          5、由于缺乏三级教育安全培训及一线家人对于操作规章安全意识不够,一线家人工伤事故远远超过目标规定。
 
          6、主要原材料经常发生供货满足不了生产需要;钢圈的来料品质造成钢圈报废数量多。
 
          7、仓库管理尚不完善,经常发生短装,混装,标识错误等品质事故。
 
          如何解决和克服存在的问题,进一步激发员工的积极性和创造性,将企业的发展带入更健康、持续、高效的轨道?这些都是我们华锐管理团队直面需要解决的课题。只要我们同心同行,各项管理一定会实现历史性超越。
 
          第二部分:2018年工作规划
 
          爱玛 、雅迪 从2017年的销售额各400辆,提升到2018年销售计划量各600万量;绿源 、台玲、新日 2018年计划销售量各150万辆。品牌的集中度2018年会更高。铁轮的市场需求量比2017年会更大,台州市场我们的竞争对手:乐华,巨丰,天路。 华锐要做电动车配件的龙头必须从管理上下大功夫,我们不得不做一些列的变革以适应市场的变化。只有超越对手,自身变得更强大,我们才有话语权。2018对于华锐来讲是机遇,也是挑战。机遇是铁轮的市场需求量将会大幅增加,订单量也会大幅增加;挑战是面对市场订单量急剧增加,我们的原材料供给,生产能力,品质管控能否满足?
 
          一、2018年主要管理目标  品质,效率,成本,安全
 
          四、强化企业管理
 
          1、进一步夯实6S第一阶段的基础管理:车间区域规范化,地面清洁无污染,产品摆放标识清楚,扎实推进6S的第二个阶段“精益生产管理”建立车间每一个工序的标准工时,建立各工位SOP文件及车间加工图纸作业指导书;
 
          2、进一步完善质量管理体系,按照ISO9000质量体系标准建立质量手册,程序书及各部门三阶文件,达到管理工作规范化,各项工作流程标准化;
 
          3、建立文控中心,建立并完善生产图纸,作业指导书,程序书的统一管理和收发,完善安全生产台账管理、设备维护保养管理制度;
 
          4、进一步完善早会制度,品质周检讨会制度,生产协调会议制度,通过每周定期的培训,提高公司整体管理水平和员工的素质,提高各级人员的执行力。控制品质事故发生。
     
          5、进一步完善ERP数据管理系统,通过ERP系统的管理,有效平衡目标和资源,实现各车间之间的订单有序,有节拍的生产,满足客户交期要求,提高生产效率,减少生产浪费。
 
          6、把“降本增量”管理目标常抓不懈,提升公司竞争能力和盈利能力,实现公司和团队双赢,进一步提高员工的福利待遇,提高工作积极性。
 
          7、进一步完善生产作业环境的整洁有序,认真落实国家环保政策,完善生产废气,废料及工业污水的达标排放,建立完善工业污水的排放管理制度,控制企业运营风险。
 
          8、平叉生产流水线从路桥搬迁到华锐公司,实现了资源整合,管理和计划控制及ERP的运作全部和华锐接轨,2017年平叉亏损100多万元,2018年通过降本增量,拓展市场,增加产品种类,力争扭亏为盈。
 
          五、强化安全生产
 
          1、加强安全生产培训,提高各级管理和员工的安全意识;强化岗位安全技能培训,增强安全生产一线员工的实际操作技能水平;控制一线员工的工伤事故次数。实现一线员工零事故率。
 
          2、安全巡检制度长期化和制度化,科学制订检查标准,督促检查隐患整改的落实;
 
          4、健全应急预案和应急演练制度,保证每年至少组织一次针对性的应急演练;
 
          六、2018年管理的重心实现华锐公司的质量目标:
 
          来料合格率100%; 制程合格率99%以上;客户退货率千分之一;客户抱怨次数年控制5次;交期达成率98%以上。
 
          2018年在铁轮市场向好的背景下,每天出货目标由目前1.5万提高到2-2.5万钢圈。
 
          七、销售工作
 
          1、加强市场调查分析,掌握市场动态;积极拓展市场,力争客户递增30%;
 
          2、落实和贯彻公司“降本增量”的管理目标,及时和客户沟通和协调。
 
          3、保持与流通企业的沟通和联系,建立良好、稳定的客服关系,及时反馈客户问题。
 
          八,建立完善:绩效目标责任考核管理体系。依照流程,制度的量化指表做
 
          企业管理就是两个目标:提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率,而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
 
          目标责任管理体系的核心就是目标层层分解,责任层层传递,目标分解到人,责任落实到人!
 
          八、关心家人生活,培养家人爱岗敬业精神
 
          1、稳步提高家人的福利;通过科学的计划和生产管控,让家人劳逸结合。
 
          2、建立各项保险措施,通过管理,控制工伤风险,解决家人的后顾之忧;
 
          3、因地制宜,丰富职工业余生活;
 
          4、建立家人及管理人员培训的正常渠道,满足家人自我提升的要求;
 
          6、不断改善生产、生活环境。
 
          总之,新的一年华锐管理团队要继续秉承精诚团结、求真务实、锐意创新的精神,贯彻:品质至上,精益求精,持续改善,不断创新的品质政策,进一步解放思想,努力缩小与先进企业的差距,努力解决和克服存在的问题,将企业带入更加健康、持续、高效的发展轨道。
 
          最后再一次祝:各位领导、各位嘉宾、亲朋好友、全体华锐家人    在新的一年里,身体健康、合家幸福,事业再上层楼。
 
          谢谢大家!
 
报告人: tomzhou
2017年2月3号于幸福山庄
2018.2.3