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ISO9001:2015 启动标志着华锐质量迈上新台阶

ISO9001:2015 启动标志着华锐质量迈上新台阶

发布时间:
2018年6月3日
各位华锐同事:
 
          今天周日,我们共聚这里,召开贯彻实施ISO9001:2015国际质量管理体系及认证工作动员会!
 
          回顾近年来的工作,通过我们的努力取得了一定的成绩,同时,我们与客户的要求、与国际标准的要求还有差距。现在有竞争力的企业是规范的、是运行有效的、是通过质量管理体系的,并以体系文件为准则的企业。ISO9001是实实在在的,是可以降低管理执行成本,创造效益,带动管理进步,是竞争的需要,是管理的需要。
 
          ISO实施是华锐质量提升的一项重大的战略性举措,经过前期的策划和准备,今天正式启动。
 
          大家知道,ISO是国际标准,是国际质量管理先进理念,管理的精华。
 
          目前,世界绝大部分的组织正不遗余力地推行ISO,为什么呢?
 
          ISO是提升企业管理水平的一种动力和有力手段,ISO标准对企业的作用是多方面的。
 
          我们不仅要总结过去的工作经验,还要正视所面临的困难和阻力,各位同事应予以高度重视,以表率、模范来积极支持和推动ISO工作。
 
 
          1.管理人员、全体员工要高度重视,积极参与;
 
          ISO工作是一个系统性的工程,要靠大家的共同参与。
 
          重视此项工作,不能喊在口号上,要落在实际行动和日常工作上。
 
          各级管理人员要利用各种形式向员工讲解培训ISO的意义和作用,要带头参与对ISO的学习、培训、落实,要亲自对文件审核把关,从纪律上严格要求。
 
          2.做好组织、计划工作;
 
          组织是胜利的保证,成立了ISO推行小组,负责资源的调配、重大事项的决策和综合协调工作。
 
          推行小组全权负责ISO工作的日常管理,包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作,各部门对工作小组的工作应全力支持,小组成员要服从统一领导和组织管理。在此希望小组成员要主动、有创新地推动实施ISO工作。
 
          标准化质量管理体系中有个很好的方法,就是PDCA循环。
 
          “P”之意为计划、策划。
 
          对实施ISO标准工作不仅要有长期的一个计划,对每一个阶段都应制订一个详细和可操作的实施计划,
 
          从某种意义来说把计划工作做好,ISO工作就完成了一半,余下的工作就是实施、检查和指导。
 
          3.转变观念和思想;
 
          在导入ISO工作的后期,有些人肯定会出现认识上的偏差或思想上的疲劳,甚至把ISO工作当作负担,把ISO工作视为作假和形式主义,这些我们要引起注意。
 
          以后不能一看内审到了就紧一下、忙一下,临时抱佛脚应付检查,各部门一定要把ISO工作当成日常工作,不能疲于被动应付。
 
          要通过本次学习,纠正、改正日常工作的方式、方法,按照质量管理体系运行的管理模式,从而改变日常的管理工作,培养大家的自觉、主动、习惯性。
 
     
          4.统筹兼顾,协同发展;
 
          实施ISO要处理好两个方面的关系。
 
          一是日常工作与ISO工作的关系。
 
          日常工作是基础,ISO工作是提升,两者要融合。
 
          大家对日常工作轻车熟路,习惯于日常工作,日常工作完成了,要把业余时间拿出来,用于学习、培训,动动笔去学制度上的要求,动动脑想想管理上的方法,动动嘴多跟上下级沟通,把所写的说出来,把所做的记下来,把所说的做出来,这样才能用ISO理念武装自己,提高自己,不会在工作上掉队和落伍。
 
          二是ISO工作与其它专业管理的关系是相辅相成的关系,专业管理是企业管理全面进步不可或缺的,要借鉴ISO工作的方法来推动职能管理,为ISO工作创造环境、创造条件。
 
          5.坚持高效、精细的原则。
 
          最后,要求大家发扬认真精神,统一思想、顾大局、讲奉献、严纪律。
 
          转变观念,科学管理,通过ISO来提高执行力、凝聚力。
 
台州华锐电动科技有限公司
Tomzhou
2018.6.3